ИТ-Консалтинг

Мы оказываем услуги управленческого консалтинга, позволяющие предприятию перейти от состояния «Как есть» к состоянию «Как надо». Совместно с Вами мы сформулируем специальные отраслевые требования Вашего предприятия, проанализируем бизнес-процессы и разработаем индивидуальное IT-решение для эффективной организации и управления им. За счёт этого Вы избегаете повторов и беспорядочности в ходе их внедрения.

Основные направления IT-консалтинга:

Анализ информационных систем. В комплекс этих работ входит анализ действующих на предприятии информационных систем и технических средств компании. Основные цели анализа: определить, соответствует ли действующая структура, функциональный состав и набор технических средств, тем задачам, которые стоят на предприятии. Результатом работы анализа является отчёт с отражением существующего порядка на предприятии и предложение по общему развитию структуры информационных систем.

Разработка стратегии развития. На предприятии в разные периоды реализуются различные задачи, внедряются разнообразные системы, обеспечивающие тот или иной функционал. Волшебной палочки, по взмаху которой на предприятии одномоментно появиться весь комплекс систем, обеспечивающих полный контур управления – не существует. Внедрение каждой из систем достаточно кропотливый и тяжёлый труд.    Поэтому, разработка правильной стратегии развития информационных технологий на предприятии, формирование правильной последовательности выполнения работ, одна из ключевых задач для предприятия. Наша компания, имеющая большой опыт работы по внедрению различных классов систем: ERP-системы, BI-системы, CRM-системы, MES-системы, может разработать для предприятия оптимальную стратегию развития, предложить схемы интеграции различных систем в единое целое. Правильно разработанная стратегия развития поможет минимизировать риски, обеспечит оперативный обмен информации между подразделениями и качественную автоматизацию большого количества процессов по всем подразделениям: производство, сбыт, маркетинг, финансовые службы. Результатом работы является подготовленная стратегия развития предприятия с предлагаемым графиком внедрения тех или иных систем во взаимосвязи с развитием технических средств, ориентировочными сроками и стоимостью работ.

Формирование требований к техническому обеспечению может включаться и в разработку стратегии развития, а может проводиться отдельно. Формирование требований направлено на конкретное и чёткое определение того, какое системное программное обеспечение и технические средства будут использоваться на предприятии для обеспечения работы информационных систем. При этом необходимо учитывать взаимодействие систем, комплексность использования оборудования, интегрируемость отдельных систем в единое информационное пространство. Эти задачи носят достаточно важный характер, так как правильная стратегия развития технических средств и системного программного обеспечения может существенно сэкономить финансовые средства предприятия, оптимальным образом выстроить схемы затрат на их приобретение и ввод в эксплуатацию.